Vous êtes une organisation…
Définissons un sur-mesure ensemble à partir des besoins de votre organisation et des sujets qui m’animent.
Facilitation collective
« Aucun de nous ne sait
ce que nous savons tous, ensemble »
Euripide
Team building
« Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est le fait de transpirer ensemble »
Aimé Jacquet
Formation
« Apprendre à un enfant ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu »
Montaigne
Facilitation individuelle
« La vraie nouveauté naît toujours
dans le retour aux sources. »
Edgar Morin
Une intervention
sur mesure
Vous êtes une organisation, une entreprise, une administration, une structure médico-sociale ?
Plusieurs modalités d’intervention, un dénominateur commun : l’humain.
Vous avez dit « développement personnel » ? / « efficacité professionnelle » ?
J’écoute le(s) besoin(s) derrière ces mots-valise pour permettre à vos employés de (re)trouver leur authenticité, tomber les masques et entrer dans une relation adulte-adulte avec les autres.
Facilitation collective
« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble »
Euripide
Je vous propose différentes modalités d’intervention pour répondre aux besoins spécifiques de votre structure :
– Groupe Co-dev
Séances de co-développement pour amener les équipes à accroître leurs facultés d’écoute et l’intelligence collective (résolution de problème, soutien sur un projet…). Dans sa version classique, comme dans sa version « open » (plus créative), le co-dev permet d’affiner les compétences douces, « soft skills », nécessaires à l’exercice du management (posture du manager-coach).
– G.A.P.P (Groupe d’Analyse de Pratiques Professionnelles)
Le Groupe d’Analyse de Pratiques Professionnelles regroupe des collègues qui souhaitent interroger collectivement leurs pratiques professionnelles (médico-social, accompagnement syndical…) afin de questionner leur pertinence et réfléchir à de nouvelles modalités d’intervention en cas de difficultés individuelles ou collectives. Le G.A.P.P. repose sur la dynamique de groupe qui découle de la régulation des prises de parole et des affects par l’animateur. Les situations amenées par le groupe sont analysées collectivement et peuvent donner lieu à des apports théoriques.
– « Café d’idées »
Le Café d’idées (« World Café ») est un brainstorming en ateliers tournants qui repose sur un principe d’enrichissement collectif au service de l’innovation et la créativité : je reçois et valorise ce qui a été fait par un autre groupe, j’y apporte ma contribution et je prépare la contribution du groupe suivant. Cette manière de procéder est d’autant plus puissante et marquante qu’elle s’agrémente d’outils ludiques (illustrations, mises en scène…) et permet de travailler en grand nombre (de 9 participants à plusieurs dizaines).
Team building
« Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est le fait de transpirer ensemble »
Aimé Jacquet.
– Créativité :
Co-animation avec un(e) artiste créateur : artiste plasticien, designer textile, comédien, danse libre… A affiner avec vous en fonction du public, de ses éventuelles inhibitions devant l’acte créateur et des objectifs du team-building.
– Rigologie :
Yoga du rire et jeux coopératifs ludiques afin de promouvoir le lâcher-prise et la bonne humeur dans l’équipe.
Formation
« Apprendre […] ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu »
Montaigne
Incontournable pour porter un changement dans une organisation, la formation doit, pour prendre toute sa mesure, pourtant respecter quelques principes souvent oubliés.
Mes convictions :
– La citation de Montaigne ci-dessus s’applique aux grands enfants que nous sommes !
– Une formation comportementale, ce sont quelques messages clés ciblés et beaucoup de training (et non l’inverse).
– S’il y a du plaisir dans l’apprentissage (activités ludiques, rigologie), les traces mnésiques sont plus durables.
– La pédagogie pour adultes obéit à un rythme ternaire qui facilite l’adhésion des participants et l’ancrage des apprentissages.
Mes thématiques favorites :
Développer son assertivité, Management et intelligence émotionnelle, Gérer les conflits … Ces formations se déclinent en une variété de sur-mesure à définir avec vous.
> Je travaille en partenariat avec des Organismes de formation certifiés Qualiopi.
Facilitation individuelle (coaching)
« La vraie nouveauté naît toujours dans le retour aux sources. »
Edgar Morin
Aligner les sphères cognitive, émotionnelle et comportementale (tête, cœur, corps) pour contacter le plein potentiel de l’élan vital.
Vous êtes manager, je vous accompagne vers plus d’épanouissement sur votre poste (gestion des responsabilités, prise de décision, management d’équipe, équilibre vie pro / vie perso…)
Ils m’ont fait confiance :
Orange, Groupe Rocher Opérations, Institut Pasteur, Agence Française de Développement, Safran, Thales, Schneider Electric, Steria, OCDE, Themis F.M., Bouygues Immobilier, C.H.U. de Reims, Centre Educatif Fermé, CMMA, Linpac Allibert, Auchan, Groupe Rise…
Témoignages
Maxime
" Alex m’a proposé un accompagnement personnalisé basé sur l’écoute, la bienveillance et le non-jugement. Il m’a fourni des outils pratiques, basés sur des concepts éprouvés, pour analyser les difficultés rencontrées et renforcer ma posture de manager ".
Pauline L
« J’ai suivi une formation aux relations interpersonnelles avec Alex. Son expérience, son discernement, sa proximité avec le groupe a fait de cette formation un moment d'exception. Je le recommande fortement ! ».
Charles Sellen
"J'ai suivi la formation Assertivité dispensée par Alex Febo au sein de l'Agence française de développement (2016). Alex a vraiment un talent pour mettre à l'aise des participants venant d'horizons divers au sein de l'organisation, en prenant soin de chacun. J'ai apprécié son sens se l'écoute active et son engagement sincère à faire grandir les personnes."